一是加大提拔力度，树立能者上的导向。以贯彻落实“三项机制”树立鲜明用人导向，把“想干事、会干事、能干事、干成事”干部作为组织选人用人的标准。今年4月，将各镇党委和县扶贫办推荐的17名脱贫攻坚一线的优秀干部，纳入后备干部库，作为提拔任用的重点对象。二季度以来，运用“三项机制”共调整干部34人，对参与全县中心工作业绩突出，党员干部作用发挥明显，工作经验丰富，能力强、水平高，有较强的事业心和责任感的3名科级领导干部提拔重用，将2名表现优秀、群众满意度高的驻村第一书记提拔为科级领导。

二是严肃组织处理，树立庸者下的导向。坚持落实“能下”制度，把不适宜担任现任职务的干部及时进行调整，层层传导压力，反向鞭策全县干部追赶超越、奋勇争先。二季度以来，加大惩处力度，共诫勉谈话6人次，其中，对一个因脱贫攻坚工作思想认识不高、工作力度不大、帮扶措施不实、效果差强人意的单位领导班子成员诫勉讲话同时，责令作出书面检查，并上报上级主管部门对其领导班子进行调整。召回第一书记18人，其中，对1名工作不力，群众意见大，工作成效不显著的第一书记，下放到乡镇工作。

三是积极实施容错机制，树立干者容的导向。严格执行容错机制，进一步激发广大党员干部敢于担当的勇气和信心。对1名驻村期间，因所在单位支持不力，影响帮扶成效的第一书记，对所在单位主要负责人和本人进行诫勉谈话，并进行容错处理，将其调整为驻村工作队成员。对1名科级领导干部“兼职取酬”问题，经县纪委常委会研究，根据《宝鸡市建立容错纠错机制暂行办法》第五条第九项之规定，对该同志违反廉洁纪律问题不予处分。

四是充分发挥鼓励激励作用，营造干事创业激情和干劲。为充分调动各级干部的积极性和创造性，我县以“七一”表彰为契机，共表彰党员致富带头人10名、优秀党支部书记8名、优秀第一书记6名、优秀驻村干部11名、先进基层党组织10个、“创新实干”科级领导干部27名、“爱岗敬业”好干部28名，每人发放荣誉证书及800元奖金、每个党组织发放荣誉奖牌作为奖励，充分调动了广大干部干事创业、共建小康太白的热情。