今年以来，太白县着力建强“驻村工作队、第一书记、包村干部、村支部书记”四支队伍，促使太白县脱贫工作顺利、持续、高效推进。

严管第一书记。制定“第一书记”考核细则，统一下发第一书记考勤册，落实第一书记驻村一月一评议、工作日志三级调阅制度，严格实行每天一签到、每周一核实、每月一汇总”“三个一”考勤工作举措，倒逼责任落实。

严管驻村工作队。对驻村工作队成员实行销假制度、学习制度、例会制度，要求驻村干部每月驻村不少于20天，每周集体学习一次。队长离岗3天以上的，必须报县扶贫办审核批准并向县委基层办报备。县委督导小组不定时对驻村工作队成员驻村情况进行抽查检查，定期通报，严肃问责。

严管包村干部。，深化“三包六到户”工作法，全面推行干部包村、包片、村级事务日志制度，县级联点领导每月不少于1次，深入联系点，调研督导包村干部履职情况，同时将包村干部作用发挥情况列入群众测评对象，同村干部同测评、同考核，并纳入年终考核清单。

严管村“两委”班子。制定下发村干部绩效管理考核办法，将村干部工资总额的80%与脱贫攻坚绩效挂钩，按季评定等次、奖优罚劣，对季度考核连续3次以上为优秀等次的村干部，优先推荐提拔并予以表彰奖励，对连续3次以上被评为不称职的村党支部班子成员，由镇党委予以免职，对村委会、监委会班子成员建议召开村民大会予以罢免，有效激发村干部干事创业激情。