近年来，太白县围绕高质量发展，探索建立“两单两函一报告”工作机制，统筹形成分解、督促、落实的工作闭环，全面提升目标责任考核工作质效。

制定“两单”压责任。坚持可量化、能落地和好操作原则，制定市考事项和高质量发展年度目标“两个清单”，围绕全市重点工作和县委、县政府工作部署，紧盯重点项目、招商引资、“三个年”活动等中心工作和林麝养殖、民宿发展、美丽庭院建设等重点任务，逐一细化制定镇和部门高质量发展年度目标。市考事项实行分管县级领导包抓督办，逐级明确责任单位、责任股室和责任人，做到清单化管理、清单化推进、清单化落实。

下发“两函”促落实。坚持以提醒函、督办函为支点，强化目标任务督办问效。定期分析研判目标任务落实中的差距，形成工作提醒函，及时督促各镇、各部门照单整理、提质增效。依据每季度县域经济社会发展监测及市考任务完成情况，实行“蓝橙黄”三色动态预警，对指标滞后单位下发预警督办函，要求限期整改，并在年度目标考核中实行预警通报扣分，形成了可操作、可监控、可问效的目标考核日常管理机制。

定期“通报”抓提质。紧盯季度监测、半年考核等重要时间节点，围绕各项目标任务落实情况对全县各单位进行全覆盖调度，综合全市季度监测通报反馈问题，定期形成目标任务完成情况通报，每季度召开调度会，逐项分析挖掘指标突破空间，精准算好责任单位指标账、责任账。推行目标责任考核“联谈”工作机制，针对“目标任务落实不力、主要经济指标被上级通报”等10种必谈情形，对相关责任人开展“提级”谈话，当面通报问题、警醒思想，限期整改，推动目标任务落地见效。