全省“三个年”活动开展以来，太白县坚持以年度目标责任考核为抓手，在“指标设置、日常管理、结果运用”三方面持续发力，为“三个年”活动走深走实提供强有力的机制保障。

抓细指标设置，明确目标夯责任。紧扣市考指标、“十项重点任务”及县委、县政府中心工作，制定下达《太白县2023年度目标任务》，分解市考任务47项，下达县考任务987项，明确责任部门，夯实考核责任。将“三个年”活动作为重要指标细化列入各单位职能任务，分值占比达到30%，充分发挥目标责任考核引领全局作用。立足县情实际和自身优势，鼓励各单位精心设置2项争先进位目标，充分打造亮点、拓展优势，在各项工作中扛旗领跑。

抓严日常管理，聚焦问题补短板。以“三个年”活动、“十项重点任务”和市考重点监测指标为重点，严格落实指标动态管理和预警督办制度，督促各单位把工作抓在日常、管在经常。围绕“三个年”活动，紧扣全市一季度重点项目调度会，通过开展全县招商引资专项督查行动，客观掌握短板不足，全力以赴优环境、推项目、抓进度，一季度开复工续新建项目110个，开工率达78.34%。深化运用目标责任考核“联谈”机制，定期对未达到任务进度要求的单位开展“四方联谈”，分析差距原因，制定可行措施，力促进度赶超，真正推动全县指标任务提质增效。

抓实结果运用，考用结合促赶超。充分发挥考核激励担当、促进发展的重要作用，把“三个年”活动成效作为确定目标责任考核结果的重要依据，将优秀等次向省市有位次，全县创一流的单位倾斜，对年度考核结果为一般等次的单位，责成其剖析原因、及时整改，对考核结果为较差或者连续两年为一般等次的进行追责问责。坚持考用结合，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等结合起来，推动形成真抓实干、你追我赶、争先进位的干事创业氛围。