太白县紧扣年轻干部成长成才，坚持“四个注重”，细化举措，确保年轻干部“有能力”“有平台”“有作为”“有位子”。

注重教育培训，确保年轻干部“有能力”。坚持“缺什么补什么”原则，持续做优做精“人文太白·慢城讲坛”教育培训品牌，用足用好网络培训、远程教育平台，对年轻干部开展全方位、多层次的政治理论和业务技能培训，着力提升年轻干部党性修养和业务水平。特别是针对新招录人员群体，围绕公务员管理、公文写作、公务礼仪、职业规划等内容，采取课堂授课、实地调研、交流研讨等方式，先后举办新录用公务员初任培训班2期，累计培训140余人次，有效促进新录用公务员坚定信念、扎实履职。

注重实践锻炼，确保年轻干部“有平台”。通过早压担子、多压担子、压重担子，有计划让年轻干部经受多岗位历练，先后抽调20余人到招商引资、项目建设、征地拆迁等重要部门关键岗位工作。实施“蹲苗”工程，精心选派28名35岁以下年轻干部充实乡村振兴队伍，8名选调生到村任职，参与村级事务管理、助力乡村振兴。持续深化开展“走出去”活动，择优选派3名科级干部和1名副县级干部赴徐州市贾汪区、天津市挂职锻炼，学习掌握发达地区先进工作经验和理念，弥补干部自身不足。

注重管理监督，确保年轻干部“有作为”。建立“双导师”帮扶制度，为工作不满两年的年轻干部配备传帮带“导师”，手把手加强工作指导、传授工作经验，并对年轻干部思想工作上出现的倾向性苗头性问题，及时提醒、跟进教育。积极探索“一张清单定目标，三大工程提能力，一套办法考业绩，三项机制激活力”的“1313”公务员绩效管理办法，采取月汇报、适时预警、季点评、年度考核的方式，对公务员全年任务进行量化打分、评定等次，推动绩效考核鞭策年轻干部敢于担当、奋发有为。

注重选拔任用，确保年轻干部“有位子”。坚持长远储备与及时使用相结合，建立年轻后备干部库，完善动态管理机制，注重在基层一线选拔年轻干部，在完成重大任务中识别年轻干部，在应对重大事件中考验年轻干部，有力保障领导班子和干部队伍建设后备力量充足稳定。结合县镇领导班子换届工作，对培养成熟、表现优秀的年轻干部优先提拔重用，去年以来累计提拔30岁以下副科级干部7人，提拔35岁以下县级部门或乡镇党政正职4人，让年轻干部在更大的舞台上施展才华、建功立业。