近年来，陕西省太白县把综合研判作为提升干部工作科学化水平的基础工作，量化指标、规范程序、强化结果运用，初步形成了内容细化、标准量化、方法优化、操作简化的研判工作机制。

该县以“五型”班子创建和干部的“德、能、勤、绩、廉”测评为重点，细化量化研判指标体系，解决考核标准不一、连续性不强、体系不健全等问题。“五型”班子研判实行百分制，按照“学习型、创新型、务实性、服务型、和谐型”各占20%设置一级指标进行量化细化，共设置学习习惯养成、推动工作落实及主动为民服务等二级指标13项；领导干部的“德、能、勤、绩、廉”测评实行百分制，按照德占30%、能占25%、勤占15%、绩占20%、廉占10%的比例设置分值，对德主要采取正向加分、逆向扣分的办法量化测评，突出德的测评。得分通过加权计算汇总。对领导班子和领导干部分别按照得分90分以上、80-90分、60-79分及60分以下且“好”、“较好”与“一般”得票率达到规定比例，分别确定领导班子和领导干部的研判等次。

围绕研判的总体安排，该县将研判程序细化为工作准备、实绩公示、收集资料、实地调研、民主测评、个别谈话、综合汇报、分析评价、撰写报告等具体步骤，规范运作，核实核准每个领导班子和每名领导干部的工作实绩。研判结束后，研判组根据测评得分和个别谈话了解的情况，对每个领导班子的结构、工作实绩、存在和潜在问题进行综合评价，分析比较，做出良性上升、平稳发展、潜在下滑的运行定位；对科级领导干部个人政策理论水平、组织协调能力、开拓创新精神、深入基层服务群众等情况全面分析比较，做出实绩突出、胜任现职、基本称职、建议调整的履职定位。

该县把研判中班子与干部的积分排名作为选用干部的参考，对领导班子综合测评95分以上的镇和部门优先提拔使用优秀年轻干部；对班子不和谐、年龄结构老化、专业知识不合理、运行不畅、潜在下滑的领导班子及时进行调整；对积分排名靠前、德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部予以提拔重用或提出培养使用意见；对积分排名靠后、不适应现职或表现一般的干部进行交流或者提醒谈话。

来源：中国组织人事报