今年以来，太白县委组织部对标高质量发展目标要求，以“项目化管理”为抓手，采取分类立项、分级实施、分时督办、分型转化的链条式项目推进措施，推动组织工作提质增效。

分类立项，确立重点突出工作项目。紧紧围绕全国和省市组织部长会议精神及县委决策部署，聚焦重点任务，立足实际认真分析研究，确定“评选第四批县管拔尖人才”“推进基层党组织‘分类定级，争先进位’三年行动计划”等重点项目78个，“实施公务员绩效管理”“干部人事档案集中管理”等创新创优项目3个，整改工作项目2个，以项目化管理统筹推进工作。

分级实施，在统筹兼顾中全面推进。按照“四象限法则”对项目进行分级，重要且紧急的项目集中优势力量，优先组织实施，采取专人专抓、挂图作战、倒排工期等措施，在规定的时间节点内取得显著成效。重要不紧急的项目由分管领导牵头主抓，相关组室协同作战、一体化推进，形成工作合力，提质见效抓落实。常规性项目由责任组室落实职责，按照明确的时限和要求稳步推进。

分时督办，强化项目推进情况督查。严格落实“三单三函”项目化推进机制，以每周碰头、季度调度、半年督查、年底考核的方式对项目实施动态监测、全程监管，形成环环相扣、压茬进行的紧密工作布局。执行“三色”预警制度，在月度重点任务和领导批示件督办中，实行绿色通行、黄色预警、红色警告，督促责任组室及责任人赶进度、补短板，进一步压实工作责任，提升工作效能。

分型转化，助力组织工作提档升级。将年终考核结果作为部机关干部评先树优、职级晋升、提拔使用的重要依据，树立鲜明工作导向。开展分析研判，对项目开展中形成的先进典型、成功经验大力宣传推广，“人才工作”“双调双解”“红色驿站”等多项工作经验做法在《组织人事报》《陕西日报》等中省主流媒体报道。同时，持续推动项目实践中成熟的做法成果制度化、长效化，公务员绩效管理试点工作开展以来，持续优化干部绩效管理数字平台，实现数字化“一网通考、一码测评”，2023年参照上一年绩效管理结果，提拔重用8人，职级晋升17人，有效激发干部干事创业活力。