为扎实推进公务员绩效管理试点工作任务，太白县积极探索“一张清单定目标，三大工程提能力，一套办法考业绩，三项机制激活力”的“1313”公务员绩效管理模式，依托电子信息平台，进一步抓好公务员绩效管理试点工作。

强化试点基础，科学谋划体系。加强绩效管理的顶层设计与功能定位，制定《太白县公务员绩效管理工作方案（试行）》，印发《太白县公务员绩效管理工作手册》，指导350余名非领导成员公务员厘清岗位职责、按照“共性+个性+创新”分类细化任务。结合全县工作实际，成立了全县公务员绩效管理试点工作领导小组，组建领导小组办公室，由专人负责具体工作，认真学习分析研究，确定试点工作思路，为试点工作高效推进奠定了坚实基础。

建立管理平台，探索质效提升。与专业网络信息公司合作，不断优化设计方案，搭建公务员绩效管理信息化平台，围绕绩效计划、执行、评价、反馈、运用、改进等6个环节，科学设置日常工作、加减分项、公务员管理、重点工作、文献资料、季度点评、民主测评、年度考核、考核结果异议、考勤情况等10大项模块，按照“月报+季评+年考”工作机制，全面反映公务员任务完成、承诺兑现、现实表现等情况，进一步强化公务员日常管理。先期确定8个单位开展平台试运行，及时收集反馈平台运用问题意见，进行不断优化改善，切实提高公务员绩效管理信息化平台运行质量和效率。

加强日常督导，完善管理措施。成立督查组，加强对全县各镇、各部门公务员绩效管理等工作开展督查检查，坚持常规和定期相结合，做到对工作跟进指导、全程督办、跟踪问效。将公务员绩效管理工作纳入年度目标责任考核，督促各单位每季度上报公务员绩效管理相关资料，每季度对资料报送情况以及发现的问题进行汇总，并对工作完成情况进行通报。注重收集试点工作中重难点问题，研究解决方案，召开专项培训会议及观摩调研活动，不断精准靶向发力，完善方法措施。