今年以来，陕西省太白县针对公务员队伍中存在的“工作没目标、干事没激情、做人没担当”等突出问题，积极探索公务员绩效管理办法，从清单管理、实践锻炼、业绩考核、结果运用4个方面添措施、补短板，不断为公务员打通上升路径、提升干事本领、点燃干事激情。

“清单管理”明职责

该县把绩效管理引入公务员日常工作全过程，实行目标任务清单管理。印发《太白县公务员绩效管理工作手册》，要求公务员厘清岗位职责，将全年工作任务按政治表现、重点工作任务、岗位目标任务、民主测评、遵规守纪、临时性工作任务6个方面进行归类量化，按不少于10条的标准列入个人任务清单。每项任务按工作量大小和难易程度赋予一定的分值，实行百分制基础上加减分。将信息调研、创新工作、表彰通报3大类纳入加减分项目进行管理。全县350余名非领导公务员实现了一张清单定目标，一本册子来管理，全年任务可考核。有效解决了一些公务员方向不明、思路不清的问题。

“实践锻炼”提能力

大力实施“蹲苗、淬火、壮骨”三大实践锻炼工程，引导和选派公务员去基层一线、关键岗位、发达地区学经验、练本领、强筋骨。实行年轻干部配备“8+5”计划，利用乡镇换届之机，有针对性地选拔13名30-35岁以下年轻公务员扩充到乡镇班子；持续优化帮扶力量，选派一批优秀公务员下沉一线，担任驻村第一书记和工作队，为基层队伍注入新鲜血液，为乡村振兴提供了人才支撑。利用“人文太白·慢城讲坛”平台，分期分批对公务员进行政治和业务培训。创新方式，开设“机关夜校”“每周一学、一人一讲”大讲坛，让公务员在不断学习中提升业务水平和办事能力，在“我为群众办实事”中学会与群众打交道，提升做事做人的本领，践行为人民服务的承诺。

“业绩考核”评优劣

坚持对目标任务清单严督实考。制定出台《太白县公务员绩效考核办法（试行）》，按照“月汇报、季点评、年终考核”的方法步骤进行督查考核。年终考核中，依据月汇报、季点评等日常动态督查考核和年终综合考核情况，作出全年目标任务清单完成情况总体评价；再与年终干部互评、群众测评相结合，从优秀、称职、基本称职、不称职4个等次中确定一个等次，作为最终年度考核结果。同时，出台《太白县干部不足提醒促成长制度（试行）》，对出现苗头性问题的干部及时谈话提醒65人次，帮助其发现不足及时改进，将问题消灭在萌芽状态，既提高了工作效率，又促进了干部成长，实现了考核结果的公平公正。

“结果运用”激活力

为充分运用考核结果，该县引入了“三项机制”作为公务员奖优罚劣的制度支撑，考评结果直接与年终考核挂钩。对评选出的优秀公务员，可优先参与各类先进评选，优先提拔任用、优先选派培训，全方位、多角度激励干部担当有为。对评选出的不称职公务员，动用约谈问责程序进行“下”的处理，并严格控制其职务职级晋升及考核奖金发放。对不胜任工作岗位的进行调整交流。既激励了先进，又鞭策了后进，实现了“干与不干不一样、干多干少不一样，干好干坏不一样”。今年以来，全县新提拔干部49人，其中运用“三项机制”调整15人，提拔重用实绩突出的脱贫一线干部19人，表彰奖励各类优秀400余人，容错1人，极大鼓舞了广大公务员的干事创业激情。