公务员绩效管理试点工作开展以来，太白县认真学习领会习近平总书记重要指示批示精神及省市县委关于深化干部人事制度改革、推行公务员绩效管理相关要求，把全县公务员绩效管理工作作为建强干部队伍、激活发展动能的有力抓手，对标“五个聚焦”，搭建平台、探索办法、提升能力、考实业绩、用好结果，实现了干部工作在一线落实、干部素质在一线锻炼，干部能力在一线提升，凝聚起干事创业，奋发有为的精气神，扎实推动绩效管理工作提质增效。

聚焦简便易行，建好绩效管理平台

围绕通过什么方式和载体来管理的问题，经过充分调研、广泛论证、汲取经验，搭建了全县公务员绩效管理信息化平台，围绕绩效计划、执行、评价、反馈等环节，科学设置个人绩效评价清单，分设周工作纪实、月工作汇报、领导点评、民主测评、加减分、负面清单等模块，采取“平时+年度、定量+定性”的方式进行考核，并借助大数据获取、存储、管理和分析能力，实现指标设计与分解、工作纪实与监控、定期评估与反馈、年终统计与分析等全过程线上操作，自动生成个人实绩档案，信息化平台功能强大、操作简便、节省时间，切实提高了公务员绩效管理工作质量和效率。

聚焦高效务实，探索绩效管理办法

结合公务员岗位职能特点，对全年任务实行一张清单管理，按照“共性+个性”分类细化个人任务，将全年工作任务分为奋斗目标、政治表现、岗位目标任务、民主测评4大类，赋予基础分值100分，其中岗位目标任务要求予以量化、以不少于10条标准列入个人任务清单，占基础分值的70%。百分制之外实行加减分和负面清单管理，把日常考勤、为民服务办实事等5项纳入加减分项管理，把遵规守纪情况等3项纳入负面清单管理，体现了“正向+反向”的评价方式，实现精细化管理。

聚焦能力提升，实施“三大工程”培育

实施“蹲苗”工程，引导干部在基层一线培养锻炼、积累经验，选派145名干部到乡村振兴主战场担任驻村第一书记、工作队长和工作队员，在乡村振兴一线增长本领；选派12名优秀干部到发达地区学经验、练本领、强筋骨。实施“淬火”工程，以乡镇换届为契机，有针对性地选拔13名30-35岁年轻干部充实到乡镇班子；抽调74名优秀干部驰援宝鸡疫情防控，选派20名优秀干部到项目建设、征地拆迁、环境整治等急难险重工作前沿磨砺锤炼。实施“壮骨”工程，依托“人文太白·慢城讲坛”、“机关夜校”乡村振兴大比武等平台，分批次开展公务员和专业技术人员理论学习、业务培训、技术比武，进一步提升干部党性修养和业务水平。

聚焦公平公正，考实个人工作绩效

把考实业绩作为绩效管理的核心工作，印发《太白县公务员绩效考核办法（试行）》，经过确定任务、领导审核、公示公告等程序，按照“周纪实+月汇报+季点评”工作流程，如实体现个人日常工作情况；年终考核中，依据日常动态督查考核和年终综合考核情况，作出全年目标任务完成情况总体评价，确定年终考核最终等次，进行结果反馈。对未按时限和要求完成工作任务的干部，及时下发《预警通知单》，督促提醒个人提高工作效率，杜绝庸懒散慢拖；出台《太白县干部不足提醒促成长制度》，对出现苗头性、倾向性问题的干部及时谈话提醒，帮助其发现不足及时改进。

聚焦活力激发，用好绩效管理结果

突出结果运用在绩效管理中的关键性作用，把绩效管理考评结果作为奖优罚劣的重要依据，与干部选拔任用、个人考核、个人奖金进行挂钩。一是在干部选拔和职级晋升中，突出鼓励激励，对绩效考评优秀干部优先提拔重用、优先晋升职级。二是将公务员绩效管理考评结果与个人年度考核挂钩，作为评定个人年度考核等次的直接依据。三是将绩效管理结果与个人绩效奖金挂钩，在年度考核奖金的分配上，规定按参评人员奖金总数的10%-20%进行统筹发放，各单位绩效考评优秀比例不超过参评人员总数的40%，拉开了各等次差距，打破了“大锅饭”，有效激发公务员干事激情，全县上下凝聚起磅礴的发展动能，先后获得中国天然氧吧、中国最美县域、国家生态文明示范县、全省干事创业好班子、全省脱贫攻坚成效考核优秀县等多项中省级荣誉。