近年来，太白县委组织部始终把信息调研工作作为服务决策、推动工作的有力抓手，作为锤炼组工干部能力素质的重要平台，在突出重点、体现特点、关注热点、捕捉亮点上下功夫，总结好经验、提炼好做法，全方位、多角度、深层次、宽领域发出新时代太白组织工作最强音。

注重精准选题，推动组织工作创新提升。通过领导点题、定向约稿、工作提醒等方式，紧贴新时代党的建设和组织工作重点，加强对零散信息资源的有效整合和深度加工，积极反映组织工作中的新情况、新思路、新经验、新做法，形成“工作出信息，信息促工作”的良好局面。去年以来，累计在各级各类媒体发表文章190余篇，“‘一肩挑’带来乡村振兴好前景”“目标责任考核‘联谈’”、第一书记擂台比武等工作经验先后在《经济》杂志、《中国组织人事报》《陕西日报》等主流媒体刊发，《太白县关于抓党建促乡村振兴的实践与思考》荣获全省优秀调研成果三等奖、全市优秀调研成果一等奖，全县组织工作实现大落实、大创新、大提升。

注重责任落实，推动信息调研严谨细致。牢固树立“组织工作推进到哪里，信息调研就跟进到哪里”的理念，坚持全年重点任务与信息调研同部署、同要求、同落实。制定出台部机关《信息调研工作管理办法》，推行结对帮带机制，各组室负责人充分发挥科室信息工作第一责任人作用，带头撰写信息、帮带新人，依托“周一例会”“周三夜学”，定期对组工干部提要求、压担子、教方法，推动形成分管领导带头抓、业务组长主动研、组工干部全员写的信息调研工作架构。严把信息质量关，建立层层审核制度，推行“撰写人员校准、业务组长初审、分管领导签审”的报送审核方式，力求内容真实、数据准确、质量过硬，杜绝信息“假大空”。紧盯中心工作和重点任务，积极延伸组工信息“前哨”触角，不断拓展调研的广度和深度，有效提升信息宣传的针对性、参考性、实效性，切实把调研成果转化为推动高质量发展的实际举措。

注重量化考评，推动组工干部比学赶超。强化机制垒台，建立信息调研周交流、月通报、季度总结等激励约束长效机制，健全考评、通报、约稿、加权赋分等信息工作制度，切实把责任压实到人、任务量化到人，推动组工信息宣传工作由“软指标”向“硬任务”转变。将组工信息任务完成情况作为年终考评的重要组成部分，每月初公开干部信息报送的数量和质量，严格兑现奖惩，倒逼工作落实，对撰写及时、采用率高的组室和个人通报表扬，对敷衍了事、质量不高的约谈提醒，通过亮成绩、晒积分、树先进、促后进，激励先进个人保持干劲、再接再厉，鞭策后进干部对标找差、迎头赶上，进一步传导压力、激发动力，营造全员写信息、搞调研的工作氛围，形成以写促学、以学促干、以干提能的良性循环。