全县“三个年”活动开展以来，县招商服务局坚持念好“学、改、干、督、民”五字诀，强思想、促落实、严管理、优服务，吹响作风建设“冲锋号”，助推招商工作高质量发展。

以“学”为先，强素质。坚持把学习贯穿招商工作始终，采取集中研学、专题领学、互帮互学、网络选学和干部自学等多种方式，学理论、学政策、学业务、学典型，多形式淬炼能力素质，着力解决干部“学习主动性不强、政策法规理解不深、本领恐慌”问题，不断提升干部提笔能写、开口能讲、遇事能谋、办事能成的过硬本领。

以“改”为要，正方向。坚持问题导向，对照干部作风提升年“十个聚焦”要求，班子及党员干部个人逐条梳理、逐项排查问题及工作薄弱环节，逐问题形成清单，建立整改台账，针对性制定整改措施，加强销号式整改，以钉钉子精神精准纠治作风“顽瘴痼疾”，通过“把方向、明措施、促落实”破壁除障、强身健体，营造风清气正的工作环境。

以“干”为基，提质效。夯实招商主体责任，开展招商项目“回头看”，对在谈、意向项目落实“一名责任领导、一个责任股室、一名工作人员”的包抓联系制度，签约、续建、开工项目实行分片包抓制度，制定下发工作任务清单，明确工作责任、重点任务、目标要求、推进措施、完成时限等，通过清单化管理、节点化推进、精准化落实，形成了“建立台账、督办落实、考核评估、跟踪问效”的完整工作闭环，为全年招商任务高质高效完成奠定基础。

以“督”为径，促落实。持续推进干部绩效管理，认真落实“周汇报、月总结、季点评、年考核”制度，切实提高重点工作的质量和效率，确保各项重点工作落到实处。创新实行干部加减分管理制度，围绕“学习教育、创新创造、精神风貌、遵纪守规”等九方面对干部进行“积分贴星”考评管理，积分情况每月一督办、每季一通报、全年一评比，考评结果与年终奖励、评先选优挂钩，最大限度激活了干部干事创业、争先创优的激情和潜能。

以“民”为本，优服务。坚持将招商业务工作与乡村振兴、文明城市创建、环境卫生整治、“双报到”等工作融合推进，围绕企业、群众所需、所盼、所想，深入调查研究，持续开展入户排查、产业指导、环境卫生整治、关心关爱、移风易俗等工作，切实帮助群众解决“急难愁盼”问题。定期深入项目一线，全力以赴为企业解决审批备案、项目保障、产品销售、政策落实等问题，切实做到企业、群众的需求在哪里，服务的触角就延伸到哪里，以扎实的工作成效提升群众的满意度。