陕西太白黄金矿业有限责任公司是中国黄金集团权属子公司，现有在职员工1300人，是集采、选、冶、水力发电、矿山设备制造于一体的黄金生产企业，年产黄金1.2吨左右，年发电量约3500万度。今年以来，金矿党委严格按照县委和中国黄金集团党委的部署要求，紧密联系实际，坚持问题导向，把“基础在学、关键在做”的要求体现在学习教育和生产经营的方方面面，公司上下形成了浓厚的“学”、“做”氛围。

真学深学 坚定信念

学习教育一开始，金矿党委及时成立“两学一做”学习教育领导小组，结合公司党员队伍实际，精心制作了《“两学一做”学习教育实施方案》和《学习计划》，为全体党员配发了《习近平总书记系列重要讲话读本》《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘要》《党章》《准则》《条例》等学习资料1000余本，统一配发会议记录本、学习笔记本、敬抄党章手抄本200余本，领导干部率先垂范，全体党员认真学习，全面稳步推进“两学一做”学习教育有序深入开展。

金矿党委严格落实党委会制度，及时组织党委班子开展中心组学习，坚持领导带头，以上率下，示范带动，深入学习。及时对“两学一做”学习教育各阶段活动进行安排部署，对工作部署明确完成时限、责任领导、责任部门和督导责任人，确保有部署、有落实、有推进、有成效。

建立“两学一做”微信群，制定群管理规定，要求每名党员都加入微信群，集中参与网上党组织活动，对不能按时加群的要求上报原因。开展微信群值周活动，把组织活动、活跃气氛、调动党员学习积极性的主动权交给各支部，让支部轮流组织群活动，全面反映支部学习教育动态、深入挖掘党员典型事迹，“晾晒”优秀党员形象。通过值周主持人对活动先计划、再推进、后总结，及时上传工作动态和支部学习动态，党员自觉学习积极性高涨，充分利用“互联网＋”推送党建新闻，形成了“比形式、比内容、比成绩，学理论、学实践、学典型”的“三比三学”氛围。值周主持人深入挖掘一线党员事迹，充分利用“小影”“美篇”“有册”“初页”等微平台，活跃群气氛，展现党员风采，掀起了党员学先进、赶先进、比先进的热潮。

讲好党课 凝聚共识

建立领导班子“两学一做”学习教育联系点制度，对班子成员赴联系点为党员讲专题党课、开展专题研讨、与党员谈心等工作做出明确规定。党委书记李宏斌利用职工黄金夜校时间，围绕“两学一做”重要意义、主要内容、总体要求和中国梦、“四个全面”、全面从严治党等内容讲专题党课。结合全国国企党建工作会议精神和十八届六中全会精神，到联系点“一矿支部”讲专题党课，带领一矿支部全体党员重温“两学一做”学习教育的重要意义，要求广大党员“大干四季度，决胜全年目标任务”，身先士足，做好表率，为完成全年目标任务而努力奋斗。

班子成员纷纷到自己联系的支部讲党课，围绕自己分管工作实际、“两学一做”学习教育最新动态、党员“八项义务”和全国国企党建工作会上习总书记的讲话精神及全会公报原文等讲专题党课，通过思想政治教育坚定党员理想信念，增强党员党性修养。副总经理放弃周末休息时间，赶赴远在一百公里开外的黄柏塬金龙电站支部讲党课，现场为基层支部解决生产、生活实际难题。邀请市委党校教授为全体党员讲授“两学一做”专题党课，从把握学习党章的时代要求，党章的历史沿革，谨记党章要求、增强党章意识三大方面对《党章》进行了深刻解读，丰富了党员的理论知识。

创新载体 增强实效

开展“两学一做，敬抄党章”活动，倡导党员创新形式抄写党章，逐字逐句加强记忆，将党章内容精神内化于心，外化于行。开展“党员身份亮出来”活动，统一制作展板公开党员承诺内容，为全体党员发放党徽，严格佩戴党徽,展现党员风采，树立先锋形象。开展“三评三创”专题实践活动，永立潮头，争当先锋，展现“太金人”顽强进取的优良品质。

创新专题讨论形式，选矿党支部针对设备故障频发、尾矿管磨损严重等实际情况，召开专题研究解决办法。生产计划党支部带着“如何加强采矿设计优化”的问题，召开支部专题会议，研讨交流方法。地质资源党支部把全过程成本管控融入到地质探矿的各个环节，通过坑探巷道规格调整、加强施工队管理监督等方法，力争实现资源突破与成本降低“双丰收”。

扎实开展“两学一做”调研活动，党委书记李宏斌到自己的联系点一矿党支部调研，针对生产中的实际问题，广泛征集党员干部、职工群众的意见和建议，及时汲取好办法、新点子、好思路，指导一矿应用到合理的施工设计和布局当中，加强现场管理，合理安排出矿顺序、确保均衡出矿。总经理贺小庆围绕浮尾指标不稳定、选矿新工艺运行不畅、设备故障频发等问题，及时到联系点选矿支部调研，研究解决优化工艺指标、电气设备故障频发等问题。

学做结合 推动发展

学的好不好，最终要通过“做”来检验。“两学一做”学习教育开展以来，金矿党委坚持一手抓学习教育，一手抓生产经营，做到了统筹兼顾，双管齐下，形成了以“学”促“做”的新常态。

把“两学一做”学习教育与生产经营工作相结合。克服原矿品位持续降低、供矿量不足、浮选指标不稳、安全环保压力大等困难，积极贯彻落实集团公司各项部署，科学组织生产，加强现场管理，加快地质探矿进度，强化安全生产管控力度，推进“七项重点工作”顺利开展，力争超额完成全年生产经营任务为，保持了良好的发展势头。2016年1-11月，生产黄金977.26千克，销售黄金1452.61千克，实现销售收入3.73亿元、利润总额2626.71万元。

把“两学一做”学习教育与基础管理达标“回头看”工作相结合。以“查缺补漏、更新完善”为重要抓手，进一步对规章制度、定制定额等管理体系进行认真梳理，全面提升基础管理水平，保持了公司在中国黄金集团基础管理的标杆优势。通过加强操作工技能培训、调整浮选药剂制度，优化工艺流程、加强设备管理等一系列措施，确了保浮选生产指标不断优化。

把“两学一做”学习教育与全过程成本管控、绿色发展相结合。多次召开成本管控专题研讨会，优化细化公司全过程成本管控实施方案，以生产经营全过程成本构成要素为主线，从原矿成本、选矿成本、期间及其他费用、资金管理等方面，把成本费用细化为138个成本要素节约点，进一步压缩成本空间。为了确保全过程成本管控取得实效，公司从科技创新、优化设计、小改小革、修旧利废、节能降耗、技术创新、物资采购等多个方面多措并举压降成本，2016年1-11月份，实现降本增效1056.26万元。