2017年4月底，太白县学习兰考脱贫攻坚经验，对第一书记、驻村工作队进行了大规模调整，并推行“五天四夜”工作制，脱贫攻坚驻村帮扶力量得到了极大的加强。但第一书记、驻村工作队、村“两委”和包村干部（以下简称“四支力量”）之间互不隶属、职责不明、责任不清，加上个别第一书记、驻村工作队队员农村工作经验不足，使脱贫攻坚工作成效打了“折扣”。针对这一实际，咀头镇按照县委统一要求，及时强化措施，靠实工作责任，有效促进了脱贫攻坚“四支力量”整合。

一是健全机制促整合。镇党委于5月份下发了《关于整合脱贫攻坚工作“四支力量”的通知》文件，建立健全脱贫攻坚“四支力量”整合工作机制，成立了镇“四支力量”整合工作办公室，扎实推进脱贫攻坚 “四支力量” 整合工作，有效促进了各项扶贫措施和各项富农惠民政策精准落实。

二是明确责任压担子。将村党支部书记明确为脱贫攻坚总负责人，制定出台了“四支力量”脱贫攻坚职责清单，明确了“四支力量”脱贫攻坚工作分工，压实了责任担子。整合四支力量资源，成立了驻村帮扶工作队，明确了工作队长，要求 “四支力量” 主动服从队长的安排部署，明确村党支部书记发挥好“总揽全局、协调各方”的作用，统筹督促好“四支力量”的工作，有效减少了工作推诿，提升了工作效率。

三是细化制度严管理。在“四支力量”整合中，侧重于用制度抓管理、促推进。坚持第一书记、驻村工作队队长参加机关周一例会制度和第一书记季度研判制度，同时，创新推行“四支力量”联席会议制度、请销假管理制度、“五天四夜”驻村考勤查岗制度，有效提升了“四支力量”管理水平，促使他们用心用情用力工作，打造了脱贫攻坚的“主力铁军”。

四是关心关爱重培育。镇上对派驻的第一书记、驻村工作队从工作生活上予以全面关心关爱，建成村级工作灶12个，协调解决了驻村帮扶干部吃、住问题。强化教育培训，一年来通过以会代训14次，外出考察学习230余人次，举办交流讨论座谈会4次，进一步提升了“四支力量”业务能力。落实运用“三项机制”，量化鼓励激励，年内从“四支力量”中推荐重用干部2名，推荐省市县评优评先13人次，镇党委表彰8人，注重通过评优树模、推荐重用，激发“四支力量”干事创业激情。

经过有效整合，全镇“四支力量”分工不分家、协作不越位，形成了心往一处想、劲往一处使的良好局面。在全镇基层组织建设、基础设施工地、产业发展一线和群众困难问题解决现场，处处闪现着“四支力量”的身影，哪里有需要，哪里就会帮扶工作队。“四支力量”作用发挥更加充分，已经成为抓落实、打赢脱贫攻坚硬仗的中坚力量，有力推进了全镇脱贫攻坚工作顺利推进。目前，全镇完成扶贫基础设施建设72个，实施产业项目26个，有效带动贫困群众增收，预计年内实现7个贫困村摘帽，298户1104人顺利脱贫。(咀头镇 韩晓刚)