一是细化量化职责、规范工作流程。针对考核工作人员流动变化情况，对考核工作业务进行认真梳理，细化了县考核办主任、副主任、工作人员岗位职责，将产业化项目上报、综合材料撰写、报表汇总、信息简报宣传等56项职责任务定责定量到岗到人；指导各镇、县级部门考核办量化专兼职考核干部岗位职责，细化工作流程，对缺额人员要求及时补充到位；组织考核干部认真学习中省市对考核工作的新要求新精神，熟悉业务规范，掌握考核办法精髓，使县、镇两级考核干部明确工作职责，掌握工作程序，清楚工作标准；规范县、镇两级目标任务下达、季度督查、年终考核等各项业务工作程序流程，汇编成操作指南，用图解法把庞杂的工作一一分解，由繁到简，一目了然。

二是组织开展“一人一讲，一周一学”活动。按照市委组织部的统一安排，以组织系统开展的“三争三创”、“书香机关、文化组工”、“读好书、提素质”活动为契机，积极参与县委组织部开展的“一人一讲”活动。即考核办工作人员针对自身实际情况，结合承担的具体工作，人人上讲台，个个当老师，做课件、讲业务、说经验、谈感悟，讲一堂业务课。县考核办干部余小华在“一人一讲”活动中做的《如何看待目标责任考核》一讲，从我国古代、西方国家考核制度讲起，认真讲解了考核工作的历史发展情况及其现实意义，资料详实、剖析深刻，讲解图文并茂、生动形象，受到大家一致好评。同时，县考核办坚持“一周一学”的周一集体学习制度，今年以来，考核办干部均记写学习笔记10000字以上。通过学理论、记笔记、写体会，深化学习效果，优化知识储备，提升业务水平。

三是建立“123”工作联系点。结合群众路线教育实践调研活动，建立考核工作“123”联系点。县考核办每名考核干部立足“业务岗”职责，联系1个镇、2个部门、3个重点项目，定期了解各单位目标任务完成情况，督促“问题指标”、项目进展，听取完成招商引资、争取资金、重点项目等目标任务中存在的困难和问题，分析原因，提出初步意见建议，提交县考核工作领导小组予以协调研究解决，充分发挥了考核工作服务项目、服务发展的功能。截止目前，每名考核干部均深入联系点3次以上，开展集中督查3次，重点督查4次，召开分析会、督办会3场次，协调解决问题8个（件），为全面完成全年各项目标任务奠定了良好基础。

四是开辟考核工作论坛。在《太白党建网》开辟考核工作论坛，定期发布任务分解、实绩与潜绩如何考核、哪些项应该列入加分项等热点问题深入进行讨论，统一思想认识，助推工作开展。同时，在论坛中注重转帖外地考核工作特色亮点做法，转帖经验交流文章，使考核工作人员能经常借鉴“他山之石”，思考问题、研究工作。目前，共开展各类热点问题讨论13次，转帖外地经验资料5篇，本地交流材料3篇，发布目标任务完成情况动态6次。充分利用网络信息便捷快速的特点，建立考核队伍QQ群，推行电子文档，减少发文数量，为各镇、部门考核工作人员信息沟通、问题咨询、工作交流提供了平台。（唐丽 申倩）