今年以来，太白县坚持“先行先试、以点带面、全面推进”的工作思路，扎实做好公务员绩效管理试点工作，有效激发了公务员内生动力。试点单位太白县财政局把绩效管理作为干部转变作风、提高工作效率和质量的有力抓手，优化考评指标，严明考评纪律，抓实考评过程，强化结果运用，并将绩效管理考核对象由公务员扩大到事业人员及聘用人员，实现了全覆盖，在全系统形成了人人比拼争先的良好氛围。

 考评指标体现“三化”。成立干部绩效管理考核工作领导小组，印发工作方案及考评细则，印制管理手册，人手一本。指标体系量化，聚焦干部“德能勤绩廉”五个维度，科学确定绩效管理考评内容，构建“共性+个性”、“正面激励+负面约束”指标体系并全部量化。对干部出勤、信息调研、创新工作、预警通报、工作失误等加减分项进行细化，明确加分扣分依据及标准。考评细则优化，结合实际情况，先后两次修订完善考评细则，优化赋分指标、调整赋分权重，使考评更具操作性和实践性。

 考评纪律突出“三严”。明确局机关、局属单位、各镇财政所干部绩效考评组织实施体系。严格考评流程，坚持正确导向，严格落实“周纪实+月汇报+季点评+年评定”工作流程，纸质与系统并行，线上与线下同步，构建个人有小结、领导有点评、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环管理体系。严肃考评问责，今年以来对未按时效和要求完成工作任务的干部，下发《预警通知单》8人次，提醒谈话2人次，督促限期整改到位。严明考评纪律，对加分扣分项实行严格管理，在提供依据基础上经领导小组会议研究核准，做到加分绝无争议、扣分心服口服。

 考评过程做到“三公”。把考实考准平时业绩作为绩效管理的核心。目标清单公开，年初干部根据岗位职责和工作能力确定个人年度目标任务及奋斗目标，形成年度任务清单，经分管领导审定后，集中进行公示。季度点评公平，召开点评大会，突出问题导向，逐股室、逐单位、逐个人评价，一针见血、揭短亮丑，不遮不掩、不走形式，让干部红脸出汗、触动思想、感受压力。并分别予以“好、较好、一般、较差”等次评价，季度得分情况张榜公示，接受监督。年度考核公正，组织年终考核总结会，对个人目标任务完成、预警、点评、民主测评等得分情况进行通报说明，按照比例不超过参评人员总数的40%确定“好”等次，作为表彰先进、激励后进的依据。

 结果运用注重“五个挂钩”。探索挂钩机制，多渠道运用绩效考评结果。与绩效奖金挂钩，不搞平均主义，拉开等次差距，激发干事激情。与年度考核等次挂钩，年度积分90分（含）以上取得优秀评定资格，2021年度考核优秀等次的非领导干部14人。与评先评优挂钩，2021年度财政系统表彰先进个人17名（含聘用人员）,全部为绩效考核“好”等次人员。与职级晋升挂钩，2022年推荐公务员职务与职级晋升4人（其中绩效考核“好”等次3人、科级干部1人），推荐事业单位管理岗位职员等级晋升6人（其中绩效考核“好”等次5人、科级干部1人）。与干部任用挂钩，把绩效考核结果作为优化单位内部职能和人员调整配置的重要参考，适时调整优化股室人员配置，提拔股长3名；对多次评为“好”等次的人员，优先向组织部门推荐，去年提拔任用科级干部3名。